من نحن

تعرّف على اللجنة الوطنية لرعاية السجناء والمفرج عنهم وأسرهم — رؤيتها ورسالتها وقيمها ومراحل تأسيسها ومهامها

الرؤية

منظومة إصلاحية مبتكرة تؤهل النزلاء وأسرهم وتمكنهم للاندماج الإيجابي في مجتمع آمن ومستدام

الرسالة

قيادة وتنسيق منظومة إصلاحية إنسانية متكاملة تُعلي من قيمة الإصلاح والتأهيل وجودة الرعاية والتعلم والبحث والرعاية الشاملة لضمان الاندماج المستدام والحد من العودة للجريمة

الأهداف الاستراتيجية

  • بناء منظومة فاعلة للإصلاح والتأهيل وإعادة الإدماج المجتمعي
  • خفض معدل العودة للجريمة
  • تفعيل دور المجتمع كشريك أساسي في منظومة التأهيل لضمان اندماج ناجح ومستدام
  • ترسيخ الدور المحوري للجنة كمنسق رئيسي للمنظومة الوطنية للإصلاح والتأهيل
  • تحقيق التميز المؤسسي عبر بناء نموذج عمل رشيق وقدرات تنظيمية فعّالة
  • تمكين اتخاذ القرار المستند إلى الأدلة من خلال منظومة بيانات آمنة ومتكاملة ومستدامة
  • تعزيز القدرات المؤسسية لمنظومة الإصلاح والتأهيل عبر تقييم معياري سنوي
  • تعظيم أثر الاستثمار المالي في القطاع عبر دعم توجيه الموارد نحو المبادرات الأعلى أثرًا
  • توجيه الأبحاث والدراسات لتعزيز فاعلية برامج الإصلاح والتأهيل
  • الدعم في تطوير سياسات وتشريعات المنظومة استناداً إلى البراهين وأفضل الممارسات
  • تعزيز القبول المجتمعي للإدماج المستدام عبر توحيد الرسالة وتعبئة الشركاء
  • الارتقاء بتجربة المستفيد عبر المنظومة من خلال تقييم رحلته التنموية
  • مواءمة شراكات أصحاب المصلحة لتنسيق تقديم الخدمات وضمان المساءلة والنتائج المشتركة
التأسيس (2001–2005)
صدر قرار مجلس الوزراء رقم (2) وتاريخ 1/1/1422هـ بإنشاء اللجنة الوطنية لرعاية السجناء والمفرج عنهم وأسرهم. مثّلت هذه المرحلة الانطلاقة الرسمية لأعمال اللجنة، حيث جرى إرساء الأسس التنظيمية والهيكلية، وتحديد نطاق الاختصاصات، وبناء الإطار المؤسسي الذي يحكم آليات تقديم الخدمات.
التوسع الجغرافي (2005–2016)
شهدت هذه المرحلة توسعًا نوعيًا في نطاق أعمال اللجنة، تمثّل في الامتداد الجغرافي عبر تأسيس لجان فرعية في 15 مدينة ومحافظة بمختلف مناطق المملكة، مما أسهم في تعزيز الوصول إلى المستفيدين ورفع كفاءة تقديم الخدمات.
التحول المؤسسي (2017–2019)
مثّلت هذه المرحلة نقطة تحول مؤسسية في مسيرة اللجنة، حيث شهدت نضجًا في توجهاتها الاستراتيجية وإعادة مواءمة أولوياتها مع مستهدفات التنمية الوطنية، والانتقال من التركيز على الدعم المباشر إلى تبني نهج أكثر شمولًا يرتكز على تمكين المستفيدين وبناء قدراتهم.
تنفيذ الاستراتيجية (2019–الآن)
تمثل هذه المرحلة انطلاق تنفيذ الاستراتيجية التنموية للجنة بمشاركة فاعلة من اللجان الفرعية في مختلف مناطق المملكة، مع التركيز على ترسيخ مبادئ التكامل المؤسسي ورفع جودة الخدمات وتبني منهجية قائمة على قياس الأثر والاستدامة.

الشراكة والتكامل المؤسسي

نؤمن بأن الأثر التنموي يتحقق من خلال التكامل مع الجهات الحكومية والقطاع الخاص وغير الربحي لتحقيق نتائج مستدامة.

العدالة والإنصاف في تقديم الخدمات

نلتزم بمعايير واضحة وعادلة تضمن تكافؤ الفرص وتعزز الثقة وتحفظ حقوق المستفيدين دون تمييز.

الشفافية والمساءلة

نعمل بانفتاح ومساءلة واضحة أمام المستفيدين والشركاء والمجتمع لتعزيز الثقة المؤسسية.

المسؤولية المجتمعية

نتحمل مسؤوليتنا نحو المجتمع من خلال برامج وخدمات تسهم في الاستقرار الاجتماعي والأمني.

التميز المهني

نسعى دائمًا إلى الريادة والتميز في تقديم خدماتنا وتطوير كفاءات منسوبينا وشركائنا.

التمكين المستدام

نهدف إلى تمكين المستفيدين من الاعتماد على أنفسهم وبناء مستقبل مستدام ومندمج في المجتمع.

المهام والاختصاصات

تضطلع اللجنة الوطنية بمنظومة من المهام والاختصاصات التي تهدف إلى تقديم رعاية شاملة وتعزيز التمكين الاجتماعي والاقتصادي ودعم الاستقرار الأسري والمجتمعي للفئات المستفيدة.

رعاية الأسرة
  • تقديم برامج الرعاية الاجتماعية للأسر المستفيدة
  • دعم الاحتياجات الأساسية بما يسهم في تعزيز الاستقرار الأسري
  • توفير خدمات الإرشاد الأسري والنفسي والاجتماعي
  • التمكين المهني والاقتصادي
  • تنفيذ برامج التأهيل والتدريب المهني
  • دعم فرص التعليم والتطوير المهاري للمستفيدين
  • تمكين المستفيدين اقتصاديًا عبر دعم المشاريع الصغيرة وفرص التوظيف
  • الشراكات والتكامل المؤسسي
  • تعزيز التكامل مع الجهات الحكومية والقطاع الخاص وغير الربحي
  • بناء شراكات نوعية لدعم المبادرات التنموية ذات الأثر المستدام
  • توحيد الجهود الوطنية في مجال الرعاية والتأهيل وإعادة الاندماج المجتمعي
  • الحوكمة والتميز المؤسسي
  • تطوير السياسات والإجراءات بما يحقق الحوكمة والتميز المؤسسي
  • قياس الأثر الاجتماعي والاقتصادي للبرامج والمبادرات
  • تعزيز ثقافة التحسين المستمر ورفع جودة الخدمات